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关于举办《企业自我诊断》高级研讨班的情况汇报

  一、背 景

  据报导,中国中小企业的平均寿命仅为 3.9 年,而东北地区的这一数据还会低。为什么企业寿命会如此之低?原因是多方面的,其中根本原因是中国企业没有寻找到具有中国特色的企业管理模式。

近年来,伴随着改革开放,我国企业管理取得了长足进步。但是,企业管理中的深层次问题也逐步暴露出来。特别是2004年,是我国企业管理问题比较集中的一年。许多中国大型企业都纷纷出现问题,其中包括著名的 三九集团、 托普集团、德隆集团、 华光集团、 联想集团、健力宝集团、春兰集团以及海尔集团等等。

  问题到底出在了哪里?从根本上说是照搬美国企业管理模式的结果。这些企业的一个共同特点,就是都去了美国 GE 公司接受了“纯美国式”的企业管理培训。

2005 年 2 月 28 日 《人民日报》某作者撰文指出: “ 该是我们自己总结中国特色管理经验的时候了。 ”

  为了提高企业自我检测能力,辽宁省中小企业教育中心与东北财经大学共同编撰了具有中国文化基础的《企业诊断实务》教材,由东北亚开发研究院组织并承办“企业自我诊断”高级研讨班。高级研讨班将聘请中国一流的企业诊断专家,讲解企业自我诊断基础理论和操作实务,进而促进我省中小企业管理水平的不断提高。

二、专家队伍

  包国强:中国中小企业国际合作协会副秘书长,是中国从事中小企业问题研究和管理最早的专家和官员;

  侯庆轩: 吉林大学 教授。中国获得日本企业诊断师第一人;

  刘伟东:东北财经大学教授、经济学博士,中国首家企业诊断硕士点创建人。

  三、培训的目的和内容

  由于《企业诊断实务》一书是日本经过几个世纪的总结,中国企业接受起来存在着一定难度和不理解之处,因此,准备用一天的时间,对参加学习的企业家进行“引导式”的讲解,谋求使企业家们在较短的时间内,掌握如何学习本书的诀窍。

1 .培训的目的

  通过分析中国企业存在的不足和与日本企业的差距,使中国企业在学习《企业诊断实务》一书过程中,能够正确理解、有效应用,进而达到最佳效果。

2 .培训内容

  上午:

  包国强:中小企业在国际化的大潮中如何提高生存能力

  侯庆轩:中小企业如何提高自我诊断能力

  下午:

  刘伟东:中小企业如何构建企业成长基础

      怎样学习《企业诊断实务》;

  现场答疑;

  根据企业的需要,可以为企业建立档案,进行长期的、理论联系实际地跟踪辅导。

四、《企业诊断实务》教材简介

  本书是在《日本企业诊断丛书》的基础上,结合中国的实际情况编写而成,共计十篇,分上下两册,计约 120 万字。从企业创业与再创业开始,直到企业经营信息系统的建立,完整地反映了企业运营的全过程。其特点如下:

  一是建立在中国传统文化基础之上。日本受中华文化的影响之深是任何一个国家都无法相比的,隋唐时代且不必说,在日本明治维新时期,有一位至今被产业界称之为“日本企业之父”、“日本金融之王”、“日本现代文明的创始人”、“日本近代经济的最高指导者”涩泽荣一,一生中创办了 500 家企业,其创办企业的指导思想就是使用儒家文化,他的名著《论语与算盘》成为日本企业的商业圣经,他的思想至已经成为日本企业文化的核心,进而成为本书形成的基础。

  二是体现了自立自强的精神。学习世界先进知识而不盲目照搬,是本书的另一特点之一,在许多地方,强调是否符合日本国情,并创造出许多日本特有的企业运营方式、方法和手段。例如,在生产管理篇提出了动作经济概念,可以有效提高工作效率等,在企业经营基础篇中,存在着许多与欧美管理体系不同且务实之处。

  三是注重企业运营中的内涵提高而不是外延扩大,强调合理化运动是本书的第三大特点。日本是资源十分贫乏的国家,企业生产的原材料主要信赖于进口,生产出产品后再出口其它国家,即所谓的“两头在外”。为了提高产品在国际市场上的竞争力,在产品质量不断提高的前提下,又要获得一定利润,只有两条路,一是提高产品附加价值;二是通过合理化运动不断降低生产成本。这两点恰恰又是我国企业普遍存在的不足。

  四是简明扼要、通俗易懂。在众多的经济学教材中普遍存在着语言枯燥的现象,增加了学习的难度。本书有效地解决了这个问题,用简单的语言、用图解的方式来表述繁杂的经济学术语,更有利于企业经营者的学习。

  五、名额分配

  东北经济是计划经济体制最为完善的地区,东北经济振兴也是中国经济体制改革成功与否的关键所在,因此,《企业诊断实务》一书采取内部发行、跟踪研究的方式,计划在东北三省选择具有发展前途的民族经济的中小企业进行分析与研究。

  东北三省共计 40 个地级城市,计划每个地级城市各选择 50 家非公有制企业,通过当地的有关单位进行提名的方式,共选择 1800 家企业进行培训,谋求在探索“中国企业管理模式”的同时,打造一支东北三省非公经济的“精英团队”。

六、培训对象

1 .非国有企业经营者,有 1 - 3 年的企业经营实践;

2 .非资源性企业经营者;

3 .生产性企业占 70% 以上

  七、报名程序

1 .填写报名表

2 .初步审查

3 .交纳费用并通知授课时间

  八 收费标准

  培训的收费标准为 600 元,书费 150 元。食宿费自理。

 

 

作者:
东北亚开发研究院培训中心
2007-5-21
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